弱電工程項目管理就是指在項目主題活動中綜合性應用專業知識、專業技能、專用工具和技術性以保證達到項目總體目標。弱電項目管理、大中型項目管理和項目組成管理不但運用了項目管理的專業知識和技術性，另外也運用了項目管理的過程。

      弱電工程項目管理是根據一系列的過程來進行的，每一個過程都是會應用相對應的專用工具和技術性以接納鍵入和造成輸出。此外，為了更好地對項目的執行開展管理項目精英團隊還務必：

1）確立顧客的要求。

2）在管理總體目標時采用做到項目總體目標的適合的過程。

3）均衡范疇、時間、成本費、品質和風險性等層面的不一樣規定，生產制造出高品質的商品。

4）調節產品型號、計劃和管理管理體系，以達到不一樣客戶的要求，并管理她們的期待。

       針對弱電工程項目主題活動所相匹配的項目管理關鍵點是不是應當產生文檔化的規范，現階段業界都還沒達到完全一致的建議，這類規范必須敘述一個項目的運行、計劃、實行、監管和操縱及其項目的結束過程。在項目精英團隊中，項目主管總要承擔明確如何的過程更合適于給出的項目。事實上，應確立考慮到每一個過程以及I/O因素。文中做為項目主管以及精英團隊在管理項目時的參照，能夠融合項目的具體對通用性的過程開展剪裁，為每一個不一樣的弱電工程制訂出量身定做的系列產品過程，階段性開展管理。

        一般來說，要把一個弱電工程項目管住，最少必須4個過程：
 A、技術專業過程（或工程類專業過程）：要處理研發特殊商品、進行特殊成效或遞交特殊服務項目的實際技術性過程，要回應這如何從技術上進行？如何把商品生產制造出去？技術性上如何做？等難題，技術性過程跟所屬的領域相關，比如，信息管理系統項目的技術性過程有需求分析報告、總體方案設計、編號、檢測、走線、組網方案等。

B、管理類過程：大部分領域的項目都是有一同的特點，按發生時間的依次區劃，管理過程分成運行、計劃、實行、監管和結束過程組。

C、適用類過程：像配備管理過程就歸屬于適用類過程。

D、改善類過程：比如匯總成功經驗、布署改善等過程。

       以上四類過程，依時間的依次，協作進行以進行一個弱電工程項目，因此，項目管理是一個總體主題活動。規定每一個過程都適當的與別的過程排序和相互連接，以利于互相融洽，這種配對t檢驗常常會造成對項目要求和總體目標開展衡量。比如，范疇變動基本上一直會危害到進展和成本費。針對不一樣的機構和不一樣的項目，這類衡量會出現非常大的不一樣。取得成功的項目管理就包含積極地管理這種配對檢驗以取得成功地滿足客戶需求的規定和她們的期待。