在弱電工程項目中，項目經理需要豐富的實踐經驗又有相應的理論知識才能管好項目。

弱電工程項目經理一般由優秀的工程師成長起來，這些工程師一般通過自學、培訓、師長的傳幫帶、自己的實踐及總結經過若干項目的歷練才能成長為一名優秀的項目經理，一個合格的項目經理應當具備如下素質：

1）足夠的知識：包括弱電工程項目管理的理論、方法論和相關工具；豐富的IT知識；客戶行業的業務知識；其他必要的知識。

2）豐富的項目管理經驗：經驗強調的是已經做過的事情，或者更直接地說就是使用知識的過程。因此它同樣包括叁個方面的經驗：項目管理、弱電工程或者系統集成行業和客戶行業。

3）良好的協調和溝通能力：在管理一個項目的過程中，80%的工作屬于溝通，因此要管好項目，就需要項目經理有良好的溝通能力。

4）良好的職業道德：項目管理是一個職業，需要從業者有良好的職業道德。

5）一定的領導和管理能力：項目經理是通過領導項目團隊，按照項目管理的方法來管理項目的，自然需要項目經理有一定的領導能力，包括：為項目團隊明確共同目標、決策、激勵、博采眾長、解決問題、化解沖突、能綜合不同利益并平衡沖突的項目目標。

對于技術出身的項目經理而言，在獨立管理一個項目之前，思維方式要從一個技術人員的角度向一個管理人員的角度轉變。

當一個弱電工程的項目經理不容易，而要當一個優秀的項目經理就更難了，一個好的項目經理能夠使項目完成的更出色，把客戶的滿意度提到最高。那么怎么樣才能成為一個優秀的項目經理呢，以下是一些建議：

1）真正理解項目經理的角色

項目經理首先是一個管理崗位，但也要了解與項目有關的技術、客戶的業務需求及相關業務知識。要避免兩個極端：一是過分強調技術能力，認為項目經理應是團隊中技術最強的人；二是過分強調項目經理的領導管理能力，認為項目經理的主要任務就是領導、管理及協調，對技術一點也不用知道。

2）領導并管理項目團隊

在弱電工程項目的實施過程中，必須建立一套切實可行的項目管理制度。同時要嚴格執行，做到獎懲及時、分明。必須向團隊明確目標、培養培訓隊員、充當隊員的顧問和教練、解決沖突、推進項目的全面開展。

3）依據項目的進展，組織制定詳細程度適宜的項目計劃，監控計劃的執行。并根據實際情況、客戶要求或其他變更要求對計劃的變更進行管理。

4）真正理解“一把手”工程，項目團隊應自底向上定期地匯報項目的狀態，，在必要時提議“一把手”召開會議。對項目經理所在的公司的“一把手”也要定期進行匯報和交流，以獲取支持、理解和資源的調配。

5）注重客戶和用戶參與，這是必不可少的，不僅要調研他們的需求，還要在項目的實施過程中讓他們參與到項目中來，讓他們真正了解項目，對弱電工程項目的工作中間成果給予及時確認，減少不必要的變更，保證項目順利完成。

以上內容就是弱電工程項目經理應具備的技能和素質，此信息僅供參考，希望對大家有所幫助，如需了解更多弱電工程項目的，可在線客服或者來電咨詢，廣州軒轅宏邁為您提供一站式弱電工程/安防監控工程/綜合布線工程/網絡工程解決方案，期待您的咨詢與合作！！