弱電工程實(shí)施過(guò)程中采用何種組織結(jié)構(gòu)對(duì)能否獲得項(xiàng)目所需資源以及以什么條件獲取資源起著關(guān)鍵作用，常見的組織結(jié)構(gòu)有以下三種：

1）職能型

在傳統(tǒng)的職能型組織中，一個(gè)組織被分成一個(gè)一個(gè)的職能型部門，每一個(gè)部門下還可進(jìn)一步分成更小的班組，這種層級(jí)結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)職員都有一個(gè)明確的上級(jí)。員工按照其專業(yè)分成不同的職能部門，職能型組織內(nèi)可以有項(xiàng)目存在，但通常限制在職能部門內(nèi)，職能型組織內(nèi)的弱電工程部可以獨(dú)立于其他部門進(jìn)行自己的項(xiàng)目工作，當(dāng)一個(gè)純職能型組織進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，設(shè)計(jì)階段經(jīng)常被稱為設(shè)計(jì)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員僅僅來(lái)自設(shè)計(jì)部門，當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品制造等方面的問(wèn)題時(shí)，這些問(wèn)題會(huì)被逐級(jí)提交本部門領(lǐng)導(dǎo)，本部門領(lǐng)導(dǎo)再匯報(bào)給主管的公司領(lǐng)導(dǎo)，再由公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門與制造部門，制造部門對(duì)問(wèn)題的答復(fù)再由設(shè)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)下傳給設(shè)計(jì)部門的項(xiàng)目經(jīng)理。職能部門的經(jīng)理簡(jiǎn)稱為部門經(jīng)理。

職能型組織的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在如下方面：

A、強(qiáng)大的技術(shù)支持，便于知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)交流

B、清晰的職業(yè)生涯晉升路線

C、直線溝通、交流簡(jiǎn)單、責(zé)任和權(quán)限清晰

D、有利于重復(fù)性工作為主的過(guò)程管理

同時(shí)，職能型組織還存在如下缺點(diǎn)：職能利益優(yōu)于弱電工程整體項(xiàng)目，具有狹隘性；組織橫向之間的聯(lián)系薄弱、部門間溝通、協(xié)調(diào)難度大；項(xiàng)目經(jīng)理極少或缺少權(quán)力、權(quán)威；項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明、缺少項(xiàng)目基準(zhǔn)等；

2）項(xiàng)目型組織

在項(xiàng)目型組織中，一個(gè)組織被分為一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目經(jīng)理部。一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員直接律屬于某個(gè)項(xiàng)目而不是某個(gè)部門，絕大部門的組織資源直接配置到項(xiàng)目工作中。并且項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛邢喈?dāng)大的獨(dú)立性和權(quán)限，項(xiàng)目型組織通常也有部門，但這些部門或是直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，或是為不同項(xiàng)目提供支持服務(wù)。項(xiàng)目結(jié)束后，成員會(huì)另行安排到其他項(xiàng)目中或回到有關(guān)職能部門中去。

項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

A、結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，有利于統(tǒng)一指揮

B、目標(biāo)明確單一

C、溝通簡(jiǎn)潔方便

D、決策快

同時(shí)，項(xiàng)目型組織也存在著以下缺點(diǎn)：管理成本過(guò)高，如弱電工程項(xiàng)目的工作量不足則資源配置效率低；項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享；員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障。

3）矩陣型組織

在矩陣型組織內(nèi)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自相關(guān)部門，同時(shí)接受部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，矩陣型組織兼有職能型和項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源包括人力資源影響程度，矩陣型組織又可分為弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣。弱矩陣保持著很多只能型組織的特點(diǎn)，弱矩陣組織內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的影響力弱于部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的角色與其說(shuō)是管理者，更不如說(shuō)是協(xié)調(diào)然和分布人。平衡型矩陣內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理平衡地分享權(quán)力。強(qiáng)矩陣組織保持著很多項(xiàng)目型組織的特征，具有擁有很大職權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和專職項(xiàng)目行政管理人員。

矩陣型組織的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

A、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有明確的目標(biāo)

B、改善了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體資源的控制

C、及時(shí)響應(yīng)

D、獲得職能組織更多的支持

E、組大限度的利用公司的稀缺資源

F、降低了跨職能部門之間的協(xié)作難度

G、使質(zhì)量、成本、時(shí)間等制約因素得到更好的平衡

H、團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感、士氣高、問(wèn)題少

I、出現(xiàn)的沖突少且易于解決

矩陣型組織也存在著如下缺點(diǎn)：使弱電工程管理成本增加且多頭領(lǐng)導(dǎo)；難以監(jiān)控和控制；資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問(wèn)題產(chǎn)生沖突；權(quán)力難以保持平衡等。