弱電工程項目不是一個簡單的工程項目，在實施過程中要有專門的管控過程，以保證施工速度和質量。作為弱電工程公司，今天就來說說什么是弱電工程項目管理中的四控。

控制一，進度控制：

從項目前期談判到項目正式建設，必須有完整的進度計劃、進度實施、進度檢查和適當調整等，盡快調查處理影響進度計劃的問題，只有做好這些工作，才能確保項目進度計劃的順利開始。

控制二，質量控制：

項目工程質量主要涉及三個方面，包括國家規定的質量目標、內部工程質量目標和客戶質量目標；一般來說，在項目質量的實際定位中，國家規定的質量目標用于監督和控制，公司內部的質量目標是日常監督和控制，客戶的質量目標往往起著主要角色。這質量控制環節主要是對弱電工程公司使用的設備進行控制，要嚴格按照合同約定，使用合格的設備。

控制三，工程項目安全控制：

要有完善的安全預案和保障體系。

控制四，成本控制：

以最大化的價值為客戶控制成本。項目成本控制包括成本計劃、成本計劃實施與控制、成本核算、成本分析與評估等。企業的經營就是要在各個方面不斷進步，沒有一家企業不重視成本控制這一工作的，尤其是目前各行業的激烈競爭。

弱電工程項目管理中的四控是指進度控制、質量控制、安全控制和成本控制，希望對大家有所幫助，如需了解更多弱電工程方案的，可在線客服或者來電咨詢，廣州軒轅宏邁為您提供一站式弱電工程/安防監控/綜合布線/網絡工程解決方案，期待您的咨詢與合作！！