在弱電工程項目管理中，項目經(jīng)理必須首先通過過程小組制定項目管理計劃，從而為項目的實施提供指導(dǎo)，為項目監(jiān)控提供依據(jù)。

所有需要為項目管理計劃制定的過程都屬于計劃過程組，例如確定項目范圍的過程，制定項目管理計劃的過程，確定項目管理活動的過程，以及制定計劃的過程。在弱電工程項目生存期內(nèi)，當(dāng)項目計劃發(fā)生明顯變化時，一個或多個計劃過程將被重新執(zhí)行。啟動過程甚至被重新執(zhí)行。

通過各個計劃過程組的工作所完成的項目管理計劃，在項目實施過程中可能發(fā)生的變化，如范圍、技術(shù)、風(fēng)險和成本等方面的變化，這些變化批準(zhǔn)后所產(chǎn)生的更新將導(dǎo)致項目管理計劃的更新，更新后的項目管理計劃提供了大致準(zhǔn)確的范圍、進(jìn)度、成本和資源要求，而弱電工程項目管理計劃并非一成不變，而是循序漸進(jìn)地、逐步地、深入地進(jìn)行具體工作，這種編制方法常被稱為“波浪式滾動計劃”法，即計劃是一個重復(fù)而持續(xù)的過程，即細(xì)致入微地做工作計劃，而遠(yuǎn)期工作計劃則可以做得更細(xì)。

弱電工程項目組應(yīng)該讓相關(guān)的項目利益相關(guān)者參與到項目計劃的過程中，所有人都具有可以推動項目管理計劃及其分計劃的知識和技能。弱電工程項目小組應(yīng)鼓勵并利用相關(guān)干系人所作的貢獻(xiàn)。

不管是在項目的計劃階段制定項目管理計劃，還是在執(zhí)行階段更新因變更而產(chǎn)生的項目管理計劃，弱電工程項目管理計劃都不會無限細(xì)化，其詳細(xì)程度由項目所處的階段、項目的性質(zhì)、已確定的項目界限、相應(yīng)的監(jiān)督和控制以及項目的環(huán)境來決定。

規(guī)劃流程組中流程的交互取決于項目的性質(zhì)，例如，一些弱電工程項目在完成總體規(guī)劃工作之前，只能看到很小的或不能確定的風(fēng)險，而當(dāng)項目團(tuán)隊設(shè)定的成本和進(jìn)度目標(biāo)過于樂觀時，這些目標(biāo)就隱藏著巨大的風(fēng)險。

弱電工程項目管理計劃和項目文件作為規(guī)劃過程組的輸出，將對項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、溝通人力資源、風(fēng)險、采購和干系人參與等左右各個方面作出規(guī)定。工程管理計劃和工程文件是工程實施的指導(dǎo)方針，是工程監(jiān)督的基礎(chǔ)。

軒轅宏邁為客戶量身定制設(shè)計并實施弱電系統(tǒng)，采取以下步驟：

1，了解客戶對弱電系統(tǒng)需求、實地考察弱電系統(tǒng)環(huán)境，調(diào)查研究，收集相關(guān)資料（包括建筑物的一些圖紙資料、裝修的圖紙資料以及其它工程的資料，還有弱電工程方面的資料等等）。

2，根據(jù)客戶需求并應(yīng)該充分考慮到經(jīng)濟(jì)條件、應(yīng)用需求，按照弱電工程的經(jīng)濟(jì)性、前瞻性、靈活性、可靠性四大原則設(shè)計出弱電工程實施解決方案。

3，客戶確認(rèn)解決方案，簽定項目合同。

4，按照弱電工程實施解決方案進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化施工、調(diào)試，對弱電系統(tǒng)的各個信息點進(jìn)行測試檢查。

5，客戶驗收、完成弱電工程系統(tǒng)項目。

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